红河街道红河社区是一个典型的多民族聚居的棚户区改造社区，社区始终坚持党建引领促发展，推动实施“建队伍强组织、建阵地优服务、建体系强治理”工作机制，激发基层治理新活力，着力构建共建共治共享的社会治理格局，形成群众满意、居民共乐的“幸福邻里圈”。

一是建队伍强组织。以夯实组织基础为根本，坚持一手抓党组织自身建设，一手抓党组织作用发挥。利用换届有利时机，以本土大中专毕业生、退役军人为主，组建一支政治素质好、敢想敢干、热心服务的社区班子队伍，班子成员平均年龄42岁，其中本科学历2人、大专学历4人，配备了全县最年轻的（村）社区党总支书记。充分发挥区位优势，以“红色物业”为基础，积极推进“一村一企”，注册成立了元江红惠物业服务有限公司，公司承接物业管理、各类餐饮、桌椅租赁等服务，2024年村办公司收入19万元，拓宽了运营模式和增收渠道，推动集体经济提质增效。社区先后获评全国民主法治示范社区、云南省规范化建设示范党支部、云南省民主法治示范社区、云南省科普示范社区、玉溪市民族团结进步示范单位。

二是建阵地优服务。以党建带群建为抓手，按照“党群共建、资源整合、队伍联建、活动联办、工作联动”思路，整合群团组织资源，建成生活驿站、红色驿站、文体驿站、爱心菜园、休憩园活动阵地。设置新时代文明实践所、爱心食堂、健身活动室等21个功能区，致力于为群众提供志愿帮扶、党性教育、文体活动、函授教育、医疗健康、居家养老、休闲体验7大主题便民服务，截至目前，红河社区融合群团及相关部门职能组建的13支志愿服务队伍，为辖区群众提供各类志愿服务100余次，受惠群众超1万余人次。荣获县级“三星级党群服务中心”称号，在全市群团“联盟”改革中做出了有益探索。

三是建体系强治理。以党建引领为核心，构建综治中心全方位统筹、红色物业点对点突破、驻区单位多方面聚力的多元治理体系。聚焦居住环境多样、人员结构复杂、群众需求多元带来的治理挑战，深化“党群·综治中心+网格”治理模式。由社区党总支书记兼任综治中心主任，整合综治专员、治保、调解、基层治理专干等力量，扎实开展“利剑护蕾”专项行动，加强对安置帮教人员、社区矫正人员、易肇事肇祸精神病人等重点人员的管控和法治宣传教育。扎实推进微网格划分工作，在原有10个大网格基础上细化239个微网格，统筹县、街道、社区、组党员干部力量充实网格员，形成了“社区联小区、干部联网格、网格联住户”的网格化治理体系，以小区“家庭基本情况清、党员底数清、特殊服务对象清、隐患纠纷清”四清工作法，逐步推动网格实体化运行。打造“红色物业”品牌提升治理效能。探索构建以党组织为核心、业委会、物委会共同参与的“党建领航·红色物业”新格局，在辖区内8个小区成立党支部，组建业委会6个、物委会4个，以社区“红色物业议事厅”为依托，每月召开“小区治理交流座谈会”，有效破解了小区管理混乱、卫生脏乱差、车辆乱停乱放等一批群众反映强烈的突出问题。落实党建联席会议制度，积极吸纳辖区内企事业单位党组织负责人3人担任社区兼职委员并签订《共建协议书》，助力社区党的建设、经济发展、城市管理等各项工作。

下一步，红河社区将持续强化为民服务理念，以“群众需要”为导向，不断深化基层治理有效模式，从小事入手，让为民服务“接地气”更“冒热气”，凝心聚力交出一份有质量有温度的民生答卷。